『自分にしか出来ないことを貫く』

自分にしか出来ないことで、縁ある人に勇氣を与える『キッカケ』を作ったり、

感動を与える『キッカケ』を作ったりを､貫いておるんです。

仕事も、自分の会社の『体質に合った』やり方を貫くから、

心底からエネルギーが湧いて来て、心地好く業績に反映させて行くことが出来るんです。

例えば『ほとんどの人は、やりたがらないが自分にとっては、やらずにいられぬ事』を、

見つけ出したとしたら自分の土俵が出来る。

だが『勝てる土俵』を作ったからと言って、それだけでは『顧客』は生まれない。

誰も知らない土俵では顧客を生み出せない。

その土俵の価値（おもしろさや可能性）を、繰り返し伝えて行く必要がある。

既存の土俵の需要を奪い合うのなら、実績や価格や知名度で競争しなければならない。

一方、自分が創った新しい土俵そのものを普及させることが出来れば、

マーケットを１から育てられる。時間は掛かるが、その土俵や競技を定義し価値を語り続けた人は、

市場が立ち上がった時には、中心に立てる。

勝てる土俵を探す人は多い。しかし、勝てる土俵を生み出そうとする人は少ないはず。

既存競技の勝者を目指すのか？

それとも競技そのものを作り、その代表的存在を目指すのか？

本当に大きな差がつくのは、競技が始まってからではない。どんな土俵で、　

どんな競技を世の中に生み出すか『決めた』時点である。と思う訳です。

経営は数字は当然大事でモチベーションの源泉ではあるんだけど、

人は、数字だけでは、燃えない！と感じる訳です。

売上を何倍にする。

何億何十億を目指す。

何人の組織にする。

数字目標は分かりやすい。

しかし、数字だけでは人は燃え続けない。

なぜそこへ行きたいのか。

そこへ行った時、自分は何をしていたいのか。

誰に、どんな価値を届けたいのか。

ココがないと、数字はただの作業になる。

数字を作る力がある社長は危ない。

数字で計画を作れるから『ビジョン』があるように見えてしまう。

しかし、本当は迷っているかも知れない。

何を作りたいのかが見えていない。だから数字を置く。

数字はビジョンの代わりにはならない。

数字は、ビジョンを形にするための道具だから、なんです。

人生の目指したいものが無い人は、数字しか追えないのかも知れない。

あなたは、人生懸けて何を追いますか？

挑戦しますか？