『少数素人精鋭主義』   これ、うちの経営基本方針17ヶ条の一つなんですが、   よぉく文字を見て下さい。世間で言われている『少数精鋭主義』とは違うでしょう。   少数と精鋭の […]

  『生き方のスタンス』     個人の生き方も、会社経営の生き方も、独自のスタンスを持って歩んでるかなぁ自分は。   うちには心底から打ち立てた、と言うか、生み出した『経営基本方

  ワシが仕事に於いて、社員に一番求めている事、   それは『要は、どうしたら良いのか。』を、いつも頭と心の『中心と芯』に置いていてくれ。   ということなんです。   会社の方針

  目の前のお客さんと、真摯に向き合う。   料理屋を始め、接客業では当たり前に実践しているはずなのに、   繁盛している店の店員の対応で、真摯さを全く感じない所も割りと多い感じがします。

  経営の相談を、たまに受けるんだけど、だいたい、こういうことを聞くようにしているんです。   『社員の給料、何ぼ出しよん？福利厚生は、どんなんしよん？』って聞いて来ました。   理由は、商

  ワシの亡き師匠の３０年前の講義に、その頃バブルが崩壊した時期でしたが、   こういうのがありました。       『今からの時代、高度成長は無い！有っても、たまに低成

  『人は見掛けによらない』と言われていますが、   多くの『その他大勢』の人は、見掛け、外見で判断されています。   だから『人は見掛けによる』んです。   でも、極わずか稀に、

  これは、昔からよう言われることなんですが   『香川さんは、いっつも元氣でエネルギュッシュやけど何か秘訣はあるん？』と。   で、こんな風に答えてたんです。 一言で言うと『魂がそうなんや

  不安感でなく危機感が大事。   コロナ経済ショックで大打撃を受けている会社も、大打撃は受けていない会社も、   不安感じゃなく危機感を持つ社員が増えているんじゃないかなぁと感じます。 &

  『情け』について今週ふっ、と浮かんだ事。   最近感じてしまう事がありまして、思いに耽(ﾌｹ)っていましたら、 過去の記憶が思い出されました。   過去の記憶の件を話す前に、先ず最近感じ