弱者救済をするには、弱者に足並みを揃えるのではなく、強者が弱者を背負えるような腰の強い会社・国家にならなければならない。 目先の算盤勘定ではなく、大いなる算盤勘定を。

『具体策の無い理念は躍動しない！』 経営者でなくても誰しも、自分の理想があるなら、 それを実現するための『具体策』を見出ださないと、理想に近付けないし、魂が躍動しない。 『具体策』を見出だした時心がワクワクし、魂が躍動し

『学ぶ』ということは、突き詰めれば、『時代の流れの中での、自分の位置、自社の居る場所を知り、将来進む方向を決める。』ことである。 『自社の、自分の問題点は何と何か。』を見つけること。 これが出来れば、半分は解決されたよう

安易にアウトソーシングしてはならない。  自己完結するから『力』が身に付くのである。  『何の為に』という目的に対して、今やってることは、アウトソーシングすべきものなのか、してはならないものなのか。&

人は、誰もが『自分は良く思われたい』という深層心理が存在している。 だからと言って、ハッキリとモノが言えず、体（てい）の良い返事をする人が多過ぎる！ 特に断り文句だ。 相手の魂に対して失礼になると感じないんだろう。 相手

『生き甲斐について』 人は誰しも、幸福になりたい。不幸にはなりたくない。と思っている。 では問う。一体何が幸福なんですか？ 男なら、己の一生を賭けても惜しくない仕事を持つことが、人生の幸福だとワシは思うてます。 女性に言

人間の知恵というものは、自分で自分の問題に気付いて、自らこれを解決するところにある。 人間は自ら気付き、自ら克服した事柄のみが、自己を形作る支柱となる。単に受身的に聞いたことは、何の価値も無い。

先ず、普遍性を学ぶことが『学問』であり、先。   経験はその後に、自らの手で掴み取って行くもの。   この順番を間違えてはならない！   およそ、経済状態が厳しく困窮している時は『学問』より

商売は、突き詰めれば、お客さんから『捨てられるか、拾われるか。』 拾ってもらえてることに、感謝を忘れてはないか。拾ってもらえるよう日々の業務に『心を注いで』いるか。 心を込めるのではなく、心を注ぐのである。 込めるには『

枝葉末節に囚われては、いけないが、枝葉末節に至るまでを大事にしないものは、部下の心を治めることは出来ない。