勉強でなく、学問をせよ。 勉強は「強いられる」の意味が混在している。 学びは本来、強いられてやるものではない。 自主的に学んだことを、問い合うのが『学問』。だから、身に付くのとちゃうかなぁ。と閃き〓ました。

『依存心は愚痴の養成』 振り返ってみて、不思議なことに愚痴ってぇのは、出たことは記憶に無いなぁ。「こなんせないかんやろが！」って文句は言うけど。(笑) 歳を重ねて、『伝えるもの』が無ければ、尊敬はされない。 社員に『明日

余裕とは、 それだけ苦労して来たということ。苦労して来た体験を自分のものに培っているから、心に余裕が持てるのである。そして、それだけ先を見越しているということ。 先を見越しているから、心に余裕が持てるのである。 もう一つ

まともな社員は、いつも 「この社長に自分達の生活や将来を預けて大丈夫だろうか。」という眼で見つめている。と自覚すること。 これは何も経営者だけに言うことではない。そこの、お前。そこの、あなた。『しっかりせえよ！』って、ね

『ものさし』つまり判断基準を持つこと。それが人生を充実させて行くスタートライン。 この『ものさし＝判断基準』は己の背中に刺すべきもの。 つまり、その『ものさし＝判断基準』が己の背筋をピン！とさせるものでなければ『ものさし

『人を育てるは、上に立つ者の楽しみ』 人を育てるは、未来への希望である。 また逆に、生涯に亘り育てた人への責任が付いて廻るものである。 この二十数年、そんな気持ちです。

『自律と自立』＋『自覚と覚悟』が確りと根を張った時、充実した人生を歩み出すことが出来るのである。まさに、自律と自立と自覚と覚悟は、充実した人生の栄養素である。

結論 一、会社は社長の人格の反映です。 … 一、そして経営者の最も大事で大切な資質は、一緒に働く仲間（社員）を愛する『愛情力』です。 この二つ『社長の人格』と『社長の愛情力』が乏しければ、どんな仕組みも教育も

仲間（社員）を愛する愛情力が、社員に理念を理解させる説得力を生む。つまり、相手を説得する説得力の源は愛だと思う。 多くの経営者に、この愛情力を「より深く広く身に付けるために人間性を磨き続けたい。」と思える感性を持ってほし

来年は辰年。 辰年とは、 今まで培って来たものを、打ち建てて立つ年。 決意を打ち建てる『立つ年』 また、引きづって来たものがあるならば、それを断ち切る『断つ年』でもある。 新たな自己を築くのは、自分以外に無い。他人は築い