ワシの亡き師匠の３０年前の講義に、その頃バブルが崩壊した時期でしたが、

 

こういうのがありました。

 

 

 

『今からの時代、高度成長は無い！有っても、たまに低成長が有るくらいだ。

 

トンネルの不況ではないぞ！洞窟の不況やからな。

 

トンネルなら、いつか出口が見えて来るが、

 

洞窟は自分で穴を掘って、出口を創って行かな、ならんぞ。』

 

 

 

というものです。

 

今まさに、洞窟の不況じゃないでしょうか。

 

今回の、コロナ経済ショックで大打撃を受けている所は、

 

『来客で収入の根幹を得ている』事業所ですね。

 

交通機関(飛行機・新幹線・タクシー)や、あらゆる店舗、ホテル等、

 

来客があって収入になっている業種業態です。

 

 

 

今までのビジネスモデルだけでなく、新たな販路開拓のビジネスモデルを構築して行かないと、

 

洞窟の穴を掘って空けて行くことが出来ない、変換期かも知れません。

 

洞窟に穴を掘って空けて行くには、全社一丸となって『思う一点』に全力投球すること。

 

色々と攻めていては、力が分散してしまう。

 

この『思う一点』が、自社の的を射ているか否か？を精査することです。

 

この精査の仕方を説明します。

 

 

 

先ず、理念実現の為の方針になっているか、を考える。

 

そして、その方針が日々の業務に実践されているのか、のチェックをして行くんです。

 

そして、単に自社を、自店を利用してくれる『顧客』だけでなく、

 

『お客という名の友』つまり『ファン』を創って行く全社的取り組みが、

益々求められると強く思いますね。

 

 

 

その方法として、先ずは『何の為に経営するのか？！何の為に生きるのか？！』を社長はじめ、

 

全社員に見つめ直すことが、より大事になっている。と感じます。

 

この『人生目的』とも言える理念を具現化してゆく方針を打ち立てて、

 

その方針が、あらゆる日々の業務に実践されているかを、細かく都度チェックして行く習慣が、

 

ほんまに大事なんですよ。

 

 

 

都度ですよ、都度。『後で』ではいかんですよ。

 

 

 

コロナ経済ショックの影響で、あらゆる事業所が、大なり小なり悪影響を受けると思います。

 

今順調な会社も油断せず『新たな販路開拓』は必須です。

 

理念が方針になっているか？！

 

その方針が日々の業務で実践されているか？

 

を全社員が自己チェックして行く習慣が、

 

やがて『ファン』を増加させ、自社の顧客の大多数を占めるようになって行くんだと思うのです。

 

 

 

市場は、小さくなって行くでしょうが、

 

世の中から消える市場は無いと感じるんですが、パイ(市場)は小さくなっても、

 

その中で『自社のファン』を如何にして創って行くかを、それぞれの会社の社内で話題にしてほしいと願います。

 

 

 

念の為、言いますよ。

 

あなたの人生目的を見つめる行為が、理念を産み出し、理念を実現する為の方針を見出だすんです。

 

見出だした方針を日々の業務で実践するのみ。

 

これが出来ていると、充実感を味わえます。

 

 

 

気持ちや考え方、捉え方、ものの見方を変えるのに、銭は不要ですからね。

 

常に希望が湧いて来るものの見方、考え方、捉え方で、

 

心はいつもベストコンディションで居続けましょう！